Formuleer de vraagstelling. Wat is de huidige situatie (IST) en waar wil je als organisatie naartoe (SOLL). Dit is de hoofdvraag, beschrijf ook welke deelvragen daar eventueel nog onder hangen.
Benoem doelstellingen, scope, randvoorwaarden, ambities, risico's en planning en borg deze bij de directie.
Doelstellingen
Wat wil je bereiken? Denk aan de 4 p's:
Planet: duurzamer mobiliteitsbeleid, CO2-reductie
People: goed werkgeverschap, aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden, bevordering van vitaliteit
Profit: totale mobiliteitskosten
Problem free: operationele uitvoering, gebruikersgemak, administratie
Scope
Bepaal de kaders van wat binnen het project valt. Bijvoorbeeld: reizen binnen Nederland of ook buitenlandse reizen. Enkel de personenwagens of ook de bedrijfsbussen?
Randvoorwaarden
Aan welke voorwaarden moet de oplossing minimaal voldoen? Voorbeelden hiervan zijn, invulling geven aan de CO2-rapportageplicht of volledige elektrificatie van het wagenpark
Ambities
Zijn er naast de genoemde doelstellingen nog bepaalde ambities? Bijvoorbeeld het meest aantrekkelijke of duurzame beleid binnen de branche?
Risico's
Welke mogelijke risico kan je voorzien en welke maatregelen zou je dan kunnen treffen? Denk hierbij aan uitdagingen met laden en actieradius, weerstand onder een groep medewerkers, veranderende wetgeving. En zijn er bepaalde afhankelijkheden die van invloed kunnen zijn?
Planning
Bepaal milestones en globale planning. Wanneer is de onderzoeksfase afgerond, concept plan gereed, presentaties bij besluitvormingsorganen (OR, directie), implementatiefase, Go Live!
Breng de stakeholders in kaart, stel een RACI op, en formeer een projectteam en eventueel een stuurgroep.
Wil je een voortvarende start maken? Vraag ons template van een projectdocument op